特写长城丨中国汽车的向上样本

29年后的今天，走出国门的长城汽车资产已超千亿。由小到大、由弱到强的转换既是长城汽车自身的一次蜕变，也是建国70年来中国经济发展的一个缩影。以史为鉴，长城汽车为整个中国汽车行业的向上树立了一个成功的借鉴范本。文/曲面积分

历史，总是在不知不觉中上演着惊天的轮回。

1990年，当彼时的“保定车神”魏建军承包下仅有60多名员工且负债200万元的长城工业公司时，谁也不会想到今天的长城汽车能有如此行业地位。

29年来，随着一款款爆款车型横空出世、一个个先进制造基地落子全球，长城汽车已经从中国“跑”向了全世界。曾经的“小作坊”也变成今天的“大长城”。

长城汽车似乎总是能够在对的时候做对的事情。

今天，魏建军带领的长城汽车正在以前所未有的速度加速冲刺，产品越来越精、步伐越来越大，高歌猛进的同时，也是中国经济飞速发展70年的参与者与见证者。

更重要的是，在这个过程中，全球化的长城汽车为整个中国汽车行业提供了一个优良的借鉴样本。

70年经济腾飞：长城是参与者、见证者

实干派，总会在好的时代得到应得的奖赏。

军人出身的魏建军追求务实与严谨，而他所带领的长城汽车之所以能够在合资“环伺”的中国汽车市场上突出重围，坚定的性格与超越时代的眼光也尤为重要。当然，如今回过头来看来，22岁便进入家族企业保定太行水泵厂担任厂长为魏建军带领下的长城汽车实现涅槃重生打下了良好的经验基础。

机会，总是留给准备好了的人。

1990年，魏建军接手了负债累累的长城工业公司，同年7月任职总经理。看似平淡无奇的一场“变革”，背后的“漩涡”居然越转越大，直至20余年后将长城汽车推上了中国汽车行业细分领域第一的位置。

能够涅槃重生，在于每一步都走对了。长城汽车成立初期，魏建军几乎每天和技师、工程师待在车间里，拆解各种类型的汽车，研究汽车构造，逐渐了解了各大品牌汽车的技术特点。猎豹奔跑前总会把身子弯下，静下心来的摸索与洞察为长城汽车日后的腾飞积蓄了宝贵的力量。

于是，从1996-2001年创业初期聚焦皮卡，到2002开始聚焦SUV，再到2014年以来不遗余力的推进全球化进程，长城汽车走出了很多中国汽车行业的第一步。

“每天进步一点点”，代表着长城汽车的企业精神，也是中国经济腾飞70年的真实写照。

新中国诞生时，我国经济基础极为薄弱，1952年我国国内生产总值仅为679亿元，人均国内生产总值为119元。而2018年时，我国人均国民总收入达到了9732美元，高于中等收入国家平均水平。

70年中国经济腾飞，长城汽车是参与者，也是见证者。

全球化战略：“研、产、销”全面突围

“我们一直相信，在中国这样一个全球化竞争的市场，只要我们干得过外资品牌，中国汽车走向全球市场，也就无所畏惧。”多年之后，长城汽车的智能网联战略发布会上魏建军这样说道。

“湖面“之下，全球化的长城汽车已然实现了研、产、销”于一体的全面突围。

技术研发方面，长城汽车坚持“过度投入“。长城汽车技术中心拥有近7000人的研发团队，具备轿车、SUV、皮卡三大系列车型以及动力总成的开发设计能力，可同时开展十多个车型开发。整车造型、工程设计、CAE、试制试验、发动机、变速器等各个环节都形成了自主的技术、标准以及知识产权。并先后在日本、美国、德国、印度、奥地利和韩国设立海外研发中心，构建起了以保定总部为核心，涵盖欧洲、亚洲、北美的布局，全球化研发布局。

生产制造方面，全球化的制造体系已经初具规模。包括保定、徐水、天津、俄罗斯图拉、重庆以及正在建设的江苏张家港、山东日照、浙江平湖和江苏泰州等全工艺生产基地在内，它们将与长城汽车在马来西亚、厄瓜多尔、突尼斯、保加利亚等国的KD工厂一起，形成“9+5”的全球化生产格局。

在中国市场，长城汽车SUV车型、长城皮卡连续多年保持销量领先。在国际市场，长城汽车已完成60多个国家和地区市场布局。目前，长城汽车海外网络数量总计500余家，网络覆盖俄罗斯、南非、澳大利亚及中东非洲、南美亚太等区域市场，累计在国际市场实现销售60多万辆。

酷爱汽车的魏建军，第一辆车是拉达。2019年，当长城汽车位于俄罗斯的图拉工厂竣工投产之时，当今天的长城汽车跑在亚洲、欧洲、非洲、美洲的土地上时，我们可以想象这位中国企业家的百感交集。

毕竟，于国于家而言，这都是一个里程碑。

进阶之路：中国汽车的向上样本

长城汽车，无疑给所有中国汽车品牌树立了一个榜样。

就长城汽车而言，笔者认为他给中国品牌的向上之路提供了两点极为重要的学习之处：

首先是企业眼光。“如果方向错了，前进便是倒退“，从皮卡、到SUV、到家轿、再到全球化，长城汽车总是能在在恰当的时间里做恰当的事情。如何在风潮来临前预见风潮，如何在趋势出现前把握趋势，值得所有中国汽车品牌深思。

再者是企业定力。在喧嚣的资本市场，很少会有人可以真正静下心来看清正确的道路，在追求务实的制造领域，只有真正俯下身来狠练内功才能处于不败之地。这里的“俯下身来练内功“，指的是尊重技术、重视研发、精细产品，把产品力当成企业开疆拓土的利刃，而非其他。

每个人的成功都不能复制，但每个人的成功都必然有迹可循。很庆幸长城汽车为我们提供了一个优良的学习范本。

总结

七十年中国经济快速腾飞，三十载长城汽车品牌向上，魏建军带领的长城汽车由小到大、由弱到强的转换即是长城汽车自身的一次蜕变，也是建国70年来中国经济发展的一个缩影。察来迹之可循，知未来之可期，愿中国汽车品牌越来越好，愿长城汽车越来越好。